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战略发展规划

在筹划医疗项目及为项目成功实施作准备时,战略发展规划是非常重要的。IHG在为英国国内外私人客户、健康机构和医院提供战略发展规划和商业计划方面有着广泛的经验,并且我们基于过往经验总结出一套被证明行之有效的理论方法。IHG同时也完成了一系列满足客户特定需求的国际医疗咨询顾问项目。由此在为政府一级、二级、三级医疗部门和私人客户改进与提升成本效益方面成绩斐然。

将理论上的战略发展规划中大致的服务范围转化成一个富有功能性、安全、高质量且性价比高的建筑设计以满足当地需求,在任何项目中都是至关重要的元素。这不仅仅要求对医学及其他医疗服务,诸如设计、建造、机械、配电和IT服务方面有着较深的知识掌握,更是基于对一家医院日常运作的综合理解。IHG引入这些功能并与当地特定需求结合以确保医院在符合当地情况下建造,并以高性价低维护的建造方案提供高质量医疗服务。

项目的建造阶段要求富有技术和经验的项目管理以确保在预算内及时完成并符合标准。IHG可以将英国及国际经验引入到项目的建造阶段,为当地的建筑技术提供知识与帮助,对当地文化的敏感度确保了对当地分包商的有效管理。IHG参与涉及所有的项目阶段可确保医疗服务的最先交付完成,可将每个阶段之间耽搁的时间降低到最小程度。

制定安装时间表,指定与提供安装合适的医疗设备是一项复杂的操作,这涉及到与建筑师、结构工程师、机电顾问、临床工作人员及项目管理人员的沟通。IHG在提供该项服务上积累了多年经验,并能以自身的强大采购能力和对设备市场的丰富知识为项目带来经济收益。IHG完全独立于生产厂商,这样确保了那些性价比最高的设备能被选择。

在最早的设计阶段引入医疗设备是必要的,这样可以确保相关设施符合建筑围层和建筑服务范围来满足所有已规划设备的要求。

新医疗机构的试运行要求一整套复杂的技能和细致运营经验的应用,以确保新机构能快速获得利益,并且将机构以 最有效率的方式最快带入可运营状态。

整个过程要求在一个完全新的环境中对设备安装,员工招募培训,可操作运营政策、流程和体系的建立和执行进行仔细的协调。其要求详细的规划与最高质量的项目管理。

IHG的试运行团队将于试运行期间在当地员工边上指导项目,同时为最终将对运营机构相关工作的负责人员提供适当的技术转移。